Business Coaches in Graz

Was ein Business Coach tut und was nicht

Ein Business Coach liefert keine fertige Lösung. Er fragt so lange nach, bis die Klientin oder der Klient die eigene findet - für die neue Führungsrolle, den festgefahrenen Konflikt im Team oder eine Entscheidung, die seit Wochen liegen bleibt. Das trennt Coaching von der klassischen Unternehmensberatung, in der eine Expertin analysiert und empfiehlt, und vom Training, in dem Wissen vermittelt wird.

In der Praxis verschwimmen diese Grenzen. Fast alle Grazer Coaches bieten neben Einzelsitzungen auch Workshops, Moderationen von Teamklausuren oder Beratung an. Wer einen Coach sucht, sollte deshalb zuerst klären, was er eigentlich braucht: jemanden, der zuhört und Fragen stellt, oder jemanden, der sagt, wie es geht.

Scharf gezogen ist dagegen die Grenze zur Therapie. Die Fachgruppe Personenberatung der Wirtschaftskammer hält in ihrer Beschreibung des Coachings samt Standesregeln fest, dass im Coaching keine Diagnosen gestellt und keine Behandlungen im medizinischen, psychologischen oder psychotherapeutischen Sinn durchgeführt werden. Wer in Behandlung ist oder Medikamente nimmt, muss das dem Coach mitteilen. Umgekehrt verweist ein seriöser Coach bei Verdacht auf eine Erkrankung an einen Gesundheitsberuf.

Einige Grazer Anbieter arbeiten bewusst an dieser Schnittstelle. David Kleiner ist Arbeitspsychologe und kooperiert mit einer klinischen Psychologin, Nikolas Strobl absolviert die Ausbildung zum systemischen Psychotherapeuten unter Supervision. Beide trennen auf ihren Websites ausdrücklich zwischen Coaching und Behandlung. Für Klienten heißt das: Coaching ist keine Kassenleistung. Und wer mit Schlafstörungen und Herzrasen kommt, ist bei der Hausärztin zuerst besser aufgehoben.

Wer in Österreich coachen darf

Coaching ist in Österreich kein freies Gewerbe. Je nach Schwerpunkt braucht ein Coach eine von zwei reglementierten Gewerbeberechtigungen:

• Lebens- und Sozialberatung nach § 119 Gewerbeordnung. Die Wirtschaftskammer bezeichnet Coaching ausdrücklich als Tätigkeitsbereich dieses Gewerbes, etwa bei Persönlichkeitsentwicklung, Problemlösung oder beruflicher Neuorientierung.
• Unternehmensberatung nach § 94 Z 74 Gewerbeordnung, wenn der wirtschaftliche Zusammenhang im Vordergrund steht: Führungsverhalten verbessern, Veränderungsprozesse begleiten, Rollen im Team klären. Die Abgrenzung beschreibt die Wirtschaftskammer Salzburg am Beispiel der Supervision, die unter beide Gewerbe fallen kann.

Richard Windischbacher etwa führt sein Einzelunternehmen laut Impressum als Unternehmensberatung, auch Martina Zirkl tritt als Unternehmensberaterin auf. Ob ein Anbieter überhaupt eine Gewerbeberechtigung hat und welche, zeigt die öffentliche Abfrage im Gewerbeinformationssystem GISA. Die Suche nach Namen und Bezirk dauert eine Minute und ist der einfachste Test, ob jemand Coaching beruflich oder als Nebenbeschäftigung ohne Berechtigung anbietet.

Die Bezeichnung „Coach" selbst ist nicht geschützt. Orientierung geben Ausbildungsstandards. Ein verbreiteter Maßstab ist der Standard des Austrian Coaching Council (ACC), des österreichischen Coaching-Dachverbands. Der Diplomlehrgang am WIFI Steiermark etwa umfasst 174 Stunden, was nach ACC-Standard 195,5 Lehreinheiten entspricht. Absolventinnen und Absolventen können danach die Mitgliedschaft im ACC als Professional Coach beantragen oder sich nach der Norm ISO 17024 zertifizieren lassen. Ein Wochenendkurs mit Zertifikat ist etwas anderes.

Was Business Coaching in Graz kostet

Von zwölf Grazer Business Coaches mit eigener Website veröffentlichen drei konkrete Preise. Die übrigen erstellen nach einem kostenlosen Erstgespräch ein individuelles Angebot. Das ist branchenüblich, macht den Vergleich aber schwer. Die veröffentlichten Tarife, Stand Oktober 2026:

Quellen: Preisseiten von Andrea Kern, David Kleiner und Denkraum, Stand Oktober 2026.

Drei Dinge fallen beim Vergleich auf.

Firmen zahlen mehr. Bei David Kleiner kostet dieselbe 50-Minuten-Sitzung für Privatpersonen 140 Euro brutto, also 116,67 Euro netto. Unternehmen zahlen 210 Euro netto - 80 Prozent mehr. Bei Denkraum beträgt der Firmenaufschlag 33 Prozent. Wer das Coaching aus eigener Tasche zahlt, obwohl der Anlass beruflich ist, bekommt den Privattarif.

Umsatzsteuer ist nicht gleich Umsatzsteuer. Andrea Kern verrechnet ohne Umsatzsteuer, weil sie unter die Kleinunternehmerregelung fällt. Seit 2025 gilt dafür laut Unternehmensserviceportal eine Umsatzgrenze von 55.000 Euro brutto im Jahr. Für Privatpersonen zählt der Bruttopreis, für vorsteuerabzugsberechtigte Unternehmen der Nettopreis. Ein solches Unternehmen zahlt bei Denkraum mit dem Firmentarif effektiv 100 Euro pro Termin, weil es 20 Euro Vorsteuer zurückholt. Bei Andrea Kern bleiben es 120 Euro, denn ohne ausgewiesene Umsatzsteuer gibt es nichts zurückzuholen.

Die Sitzungsdauer schwankt. David Kleiner rechnet mit 50 Minuten, wie in der Psychologie verbreitet, Andrea Kern und Richard Windischbacher mit 60 Minuten. Auf die Stunde gerechnet liegen zwischen dem günstigsten und dem teuersten veröffentlichten Tarif 108 und 252 Euro.

Rechenbeispiel: ein Coaching-Prozess mit acht Sitzungen

Andrea Kern rechnet für einen abgeschlossenen Prozess mit sechs bis zehn Sitzungen, Richard Windischbacher berichtet von Klientinnen und Klienten, die im Schnitt einmal im Monat kommen. Acht Sitzungen sind ein realistischer Mittelwert für ein konkretes Führungsthema:

• Andrea Kern: 6er-Paket um 660 Euro plus zwei Einzeltermine um je 120 Euro ergibt 900 Euro. Mit dem 10er-Paket um 1.080 Euro wären es zwei Sitzungen mehr für 180 Euro Aufpreis.
• David Kleiner, privat: 8 × 140 Euro = 1.120 Euro.
• David Kleiner, Firmenrechnung: 8 × 210 Euro = 1.680 Euro netto, 2.016 Euro brutto.
• Denkraum, privat: 8 × 90 Euro = 720 Euro; als Firma 960 Euro brutto.

Für einen Coaching-Prozess sollten Privatpersonen in Graz also mit 700 bis 1.200 Euro rechnen, Unternehmen mit bis zu rund 1.700 Euro netto. Mehrmonatige Leadership-Programme mit Workshop-Anteilen werden durchwegs individuell angeboten.

Wer mitzahlt: Förderungen in der Steiermark

Eine Förderung, die klassisches Einzelcoaching für Führungskräfte direkt bezuschusst, gibt es in der Steiermark derzeit nicht. Mehrere Programme decken aber Teile davon ab - wenn das Thema passt und der Antrag rechtzeitig gestellt wird. Die wichtigste Regel gilt für alle: Erst beantragen, dann beginnen. Die Förderrichtlinie der WKO Steiermark hält ausdrücklich fest, dass eine vorzeitig durchgeführte Beratung nicht förderfähig ist.

Quellen: WKO Steiermark, SFG, AMS Steiermark, Stand Oktober 2026.

Zukunftsfit ist zweistufig: Zuerst gibt es eine kostenlose Erstberatung durch eine Betriebswirtschaftsreferentin der Kammer im Wert von 300 Euro, danach die geförderte Umsetzung mit externen Expertinnen und Experten. Für ein Unternehmen in der Krise, dessen Führungsteam Unterstützung braucht, kann das passen. Für das Coaching einer neuen Abteilungsleiterin passt es nicht.

Start!Klar übernimmt die Hälfte der Beratungskosten bis zu einer Bemessungsgrundlage von 10.000 Euro, also höchstens 5.000 Euro Förderung. Die Steirische Wirtschaftsförderung SFG nennt Coaching auf ihrer Seite ausdrücklich als förderbaren Kostenpunkt. Voraussetzung ist aber ein innovatives Unternehmen: Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren müssen neu sein oder deutlich besser als die der Mitbewerber. Eine klassische Beratungsfirma oder ein Handelsbetrieb fällt meist durch.

Weiter!Bilden fördert betriebliche Weiterbildung zu Themen wie Personalführung, Organisationsentwicklung oder Gesundheitsmanagement. Persönlichkeitsbildung ist ausdrücklich ausgeschlossen, und es braucht mindestens 24 Einheiten zu je 45 Minuten. Einzelcoaching scheitert daran meist. 24 Einheiten sind 18 Stunden - ein Führungstraining für ein Team über drei Tage oder zwei Tage mit Folgemodulen erreicht diese Schwelle, ein einzelner Workshoptag nicht.

Die Impulsberatung für Betriebe des AMS ist komplett kostenlos. Sie behandelt Weiterbildung im Betrieb, älter werdende Belegschaften, Chancengleichheit und Personalentwicklung. Den Berater stellt allerdings ein vom AMS beauftragtes Beratungsunternehmen - den Wunschcoach bekommt man so nicht.

Der häufigste Weg ist ein anderer: Der Arbeitgeber zahlt aus dem Budget für Personalentwicklung. Richard Windischbacher weist auf seiner Website darauf hin, dass viele Unternehmen die Kosten für sein Leadership-Programm auf diese Weise übernehmen. Wer intern fragt, sollte ein schriftliches Angebot mit Zielen und Zeitrahmen mitbringen - das erhöht die Chancen deutlich.

Wann Coaching steuerlich absetzbar ist

Wer sein Coaching selbst zahlt, hofft oft auf die Arbeitnehmerveranlagung. Die Rechtsprechung dazu ist ernüchternd. Der Unabhängige Finanzsenat in Graz wies 2013 die Berufung eines Managers ab, der 5.000 Euro für ein Karrierecoaching als Werbungskosten geltend machen wollte. Themen wie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder die operative und strategische Ausrichtung im Job hätten, so die Berufungsentscheidung RV/0606-G/08, auch für das Privatleben Bedeutung.

Das ist die Linie: Aufwendungen für Fähigkeiten, die beruflich wie privat nützen - Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Persönlichkeitsentwicklung - gelten als Kosten der privaten Lebensführung. Absetzbar wird Coaching erst, wenn es eindeutig auf den ausgeübten oder einen konkret angestrebten Beruf zugeschnitten ist. Wer es versuchen will, braucht eine Rechnung mit genauer Leistungsbeschreibung, ein Protokoll der Themen und eine Begründung, warum diese nur im Beruf relevant sind. Im Zweifel klärt das die Steuerberatung vor dem Start, nicht danach.

Zahlt der Arbeitgeber, stellt sich die Frage für die Mitarbeiterin gar nicht. Auch deshalb lohnt das Gespräch mit der Personalabteilung.

Richard Windischbacher: Vom Tourismusbüro zum Führungscoach

Richard Windischbacher, Jahrgang 1978 und gebürtiger Grazer, hat Führung nicht in einer Konzernzentrale gelernt, sondern im Tourismus. Aus dieser Branche bringt er eine Sicht mit, die in Coaching-Prospekten selten vorkommt: Teams im Siebentagebetrieb, Saisonspitzen, wechselnde Belegschaften, Gäste aus aller Welt. Die Tourismusinformation in der Herrengasse 16, die er zehn Jahre leitete, hatte laut einem Bericht aus dem Jahr 2017 an 363 Tagen im Jahr geöffnet.

Werdegang

Windischbacher besuchte die Hotelfachschule Bad Gleichenberg und arbeitete danach im In- und Ausland im Tourismus, laut einem Interview im Magazin tip „von der Küche bis zur Direktion". Von 2008 bis 2018 leitete er die Grazer Tourismusinformation und war in dieser Zeit als Chairperson bei European Cities Marketing tätig, dem Netzwerk europäischer Städtetourismus-Organisationen. Insgesamt kommt er auf 14 Jahre Führungsverantwortung, mit lokalen und europäischen Teams.

2016 machte er sich als systemischer Coach und Trainer selbstständig, anfangs parallel zu seiner Leitungsfunktion. Sein Unternehmen, die Richard Windischbacher Consulting e.U., hat den Sitz in der Mariahilfer Straße 11 in Graz. Auf seiner Profilseite formuliert er die wichtigste Lehre aus seiner eigenen Führungszeit so: Gute Führung entstehe nicht durch perfekte Methoden, sondern durch Klarheit, Selbstreflexion und echtes Interesse an Menschen.

Ausgebildet ist er als systemischer Coach und Berater, dazu als zertifizierter Positive-Leadership-Berater und -Trainer. Er bildet sich nach eigenen Angaben regelmäßig in ganz Europa weiter. Privat spielt er Bass in einer Rockband, läuft Marathon und Halbmarathon und verfolgt Basketball, Eishockey und Formel 1.

Arbeitsweise: systemisch, stärkenorientiert, mit Humor

Das Leitmotiv auf seiner Website lautet „Orientierung - Klarheit - Fokus". Methodisch stützt er sich auf vier Quellen, die er auf der Seite zum Einzelcoaching offenlegt:

• Methoden aus dem systemischen Coaching, die das Umfeld einer Person mitdenken statt nur ihr Verhalten
• provokative Coaching-Methoden nach dem US-Psychotherapeuten Frank Farrelly, die mit Übertreibung und Humor arbeiten
• Werkzeuge der positiven Psychologie nach Martin Seligman, die bei Stärken ansetzen statt bei Defiziten
• Positive und Modern Leadership nach John C. Maxwell

Der Farrelly-Ansatz verdient einen zweiten Blick, weil er im Grazer Angebot selten ist. Provokatives Coaching heißt nicht, Klienten vorzuführen. Es heißt, eine festgefahrene Sichtweise so weit zu überzeichnen, bis die betroffene Person selbst darüber lacht und widerspricht. Das funktioniert nicht bei jedem. Wer in einer akuten Krise steckt, braucht eher Halt als Pointen. Wer sich aber seit Monaten im Kreis dreht, kommt so oft schneller weiter als mit dem zehnten verständnisvollen Nicken.

Windischbacher arbeitet im Kern mit Führungskräften. Die häufigsten Themen nennt er selbst: Selbst- und Fremdwahrnehmung, Kommunikation und Konflikte, generationenübergreifende Führung, Resilienz und Stressmanagement, Delegieren und Teamentwicklung.

Einzelcoaching

Eine Coaching-Einheit dauert bei Windischbacher 60 Minuten. Im Durchschnitt kommen seine Klientinnen und Klienten einmal im Monat - ein Rhythmus, der Zeit lässt, zwischen den Terminen etwas auszuprobieren. Er unterscheidet zwei Formate:

• Systemisches Coaching im klassischen Gesprächssetting, lösungs- und ressourcenorientiert an einem konkreten beruflichen Thema
• Coaching on the Job, bei dem er die Führungskraft im Arbeitsalltag begleitet und direkt dort Input gibt, wo das Verhalten stattfindet

Der Ablauf ist dreistufig: ein kostenloses Kennenlerngespräch digital oder am Telefon, danach ein schriftliches Angebot mit Vorgehen, Zeitrahmen, Investition und erwarteten Ergebnissen, dann der Start. Alle Coachings sind auch auf Englisch möglich. Neben Graz verfügt er über Partner-Räumlichkeiten in jeder österreichischen Landeshauptstadt, arbeitet hybrid und digital mit Kundschaft im gesamten deutschsprachigen Raum und kommt auf Wunsch ins Unternehmen. Coaching-Termine sind Montag bis Freitag von 10 bis 21 Uhr möglich, weitere Zeiten auf Anfrage.

Preise veröffentlicht er nicht. Wer vorab vergleichen will, muss das Erstgespräch nutzen - es kostet nichts, und das Angebot danach ist schriftlich.

Das Leadership-Programm

Das Herzstück seines Angebots ist ein strukturiertes Führungsprogramm, das er als Premium-Coaching über sechs Monate beschreibt. Auf der Programmseite ist der Aufbau offengelegt:

1. Fokus und Zielbild: die eigene Führungsrolle definieren, Prioritäten setzen, Routinen schaffen
2. Kommunikation und Feedback: zuhören, Rückmeldung geben, schwierige Gespräche führen
3. Delegation und Priorisierung: Aufgaben übergeben und Zeit für Führung gewinnen
4. Coaching und Motivation: Stärken im Team erkennen und fördern
5. Entscheiden und Konflikte: strukturiert entscheiden, Konflikte konstruktiv lösen
6. Change und Zukunft: Veränderungen begleiten, hybride Teams führen

Dazu kommen zwei Reflexions-Labs zu je vier Stunden, in denen Erfahrungen ausgewertet und ein 90-Tage-Plan erstellt wird. Die Termine finden im Rhythmus von drei bis vier Wochen statt, digital oder vor Ort. Zwischen den Sitzungen gibt es Praxis-Experimente, die bis zum nächsten Termin umgesetzt werden - das ist auch die einzige Voraussetzung für die Teilnahme.

Was das Programm von vielen Leadership-Angeboten unterscheidet, ist die Messbarkeit. Zu Beginn werden drei bis fünf persönliche Kennzahlen festgelegt und nach jeder Einheit überprüft. Wer Coaching für zu weich hält, um es im Unternehmen zu rechtfertigen, findet hier ein Argument.

Zielgruppe sind neue Führungskräfte in den ersten 24 Monaten ihrer Rolle, Nachwuchskräfte aus Talentprogrammen und erfahrene Führungskräfte, die mehr Ruhe in den Alltag bringen wollen. Für Unternehmen gibt es das Programm als Inhouse-Variante: Laut seinem Portfolio 2026 läuft sie über acht bis zwölf Wochen, in Präsenz oder hybrid.

Workshops und Teamklausuren

Für Teams bietet Windischbacher Ganztagesworkshops zu sechs festen Themen an, jeweils ein bis zwei Tage, inhouse, auf Deutsch oder Englisch:

• Führungskompetenzen entwickeln - vom Manager zum Leader
• Wertschätzende Kommunikation
• Konflikte erkennen und lösen
• Selbst- und Zeitmanagement
• Burnout-Prävention
• Positive Leadership und achtsam führen

Ein siebentes Modul zu strategischem Denken und Entscheidungsfindung gibt es auf Anfrage. Die Details stehen auf der Workshop-Seite, wo auch das Portfolio als PDF zum Download liegt. Mehrere Workshoptage zu Führungsthemen können zusammen die 18 Stunden erreichen, die Weiter!Bilden als Untergrenze verlangt.

Als Moderator begleitet er außerdem Teamklausuren, von der Vorbereitung bis zur Nachbereitung. Er verweist dabei ausdrücklich auch auf Sportteams: Der Vorteil eines Externen sei, dass Herausforderungen offen und ohne Konsequenzen angesprochen werden können.

Lehrcoach am WIFI Steiermark

Seit 2019 gehört Windischbacher zum Trainerkollegium des Diplomlehrgangs Systemischer Coach am WIFI Steiermark. Dort unterrichtet er laut Kursbeschreibung das Modul „Coaching digital" - also wie man Methoden aus dem Gesprächsraum in Videocalls überträgt, welche Tools sich eignen und welche rechtlichen Grundlagen gelten. In seinem Portfolio nennt er zusätzlich Interkulturelle Kompetenz und Werkzeuge der positiven Psychologie. Als Lehrcoach begleitet er angehende Kolleginnen und Kollegen durch die Ausbildung.

Bemerkenswert an der Kursbeschreibung des WIFI ist ein Detail: Seine Kundengewinnung laufe ausschließlich über Social Media. Wer ihn vorab kennenlernen will, findet ihn auf Instagram als der_windischbacher, auf LinkedIn und mit Videos auf YouTube.

Wie aus einem Vorsatz ein Ziel wird

Wie Windischbacher arbeitet, zeigt ein Beitrag im Magazin tip aus dem Jahr 2020, der auf seiner Medienseite abrufbar ist. Darin erklärt er, warum Neujahrsvorsätze scheitern und was hilft:

• Aufschreiben, mit der Hand. Ziele sollen spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitlich begrenzt sein, im Präsens formuliert und in ein Notizbuch geschrieben. Haptisch Notiertes merke man sich besser. Pro Jahr empfiehlt er ein großes und ein kleines Ziel.
• Geduld einplanen. Eine neue Routine braucht nach seiner Darstellung 66 bis 99 Tage, bis sie sitzt.
• Täglich Zeit blocken. Ob zehn Minuten oder drei Stunden ist zweitrangig, entscheidend ist die tägliche Auseinandersetzung. Fällt ein Tag aus, wird am nächsten weitergemacht, ohne schlechtes Gewissen.
• Abends reflektieren. Drei bis fünf Minuten mit drei Fragen: Was habe ich heute für mein Ziel getan? Was ist Positives passiert? Was habe ich dazu beigetragen?
• Verbündete suchen. Vertrauten Personen vom Ziel erzählen und sie bitten, ab und zu nachzufragen.

Das ist kein Hexenwerk. Gerade darin liegt der Punkt: Windischbacher bevorzugt Werkzeuge, die im Kalender einer gestressten Führungskraft Platz haben.

Für wen Windischbacher passt und für wen nicht

Am stärksten ist sein Angebot für Menschen, die gerade in eine Führungsrolle hineinwachsen - die Teamleiterin, die vor einem Jahr noch Kollegin war, der Fachexperte, der plötzlich zwölf Mitarbeitende hat. Das Leadership-Programm mit seinen sechs Themen bildet genau die Baustellen ab, an denen neue Führungskräfte typischerweise scheitern. Seine Tourismus-Herkunft ist ein Vorteil für alle, die Teams mit Schichtbetrieb, Kundenkontakt und hoher Fluktuation führen.

Weniger passend ist er für Unternehmen, die eine betriebswirtschaftliche Sanierung oder Strategieberatung brauchen. Dafür ist ein Unternehmensberater mit Finanzschwerpunkt die bessere Wahl. Und wer sich mit provokativem Humor schwertut, sollte das im Erstgespräch offen ansprechen.

Weitere Business Coaches in Graz

Elf weitere Coaches haben ihren Sitz oder einen festen Coaching-Raum in Graz und arbeiten mit Führungskräften, Unternehmerinnen und Teams. Die Spannweite reicht vom Executive Sparring für Geschäftsführungen bis zum Coaching für Hotellerie, technische Kleinbetriebe und öffentliche Verwaltung. Wer hier fehlt, kann sich gern unter [email protected] melden.

Für Geschäftsführung und Top-Management

Mit psychologischem Hintergrund

Für Veränderung, Karriere und Gründung

Mit Branchen- oder Themenfokus

So finden Sie den passenden Coach

Die Wirkung eines Coachings hängt weniger an der Methode als an der Beziehung zwischen Coach und Klient. Das Erstgespräch ist deshalb der wichtigste Termin. Ausdrücklich kostenlos ist es unter anderem bei Richard Windischbacher, Andrea Kern, Anton Eibel und Adelheid Kresitschnig. Die Länge unterscheidet sich deutlich: rund 15 Minuten bei Helga Fazekas, 30 Minuten bei Andrea Kern, bei David Kleiner ein voller Ersttermin von 50 Minuten, aus dem Sie nach einer halben Stunde kostenlos aussteigen können.

Diese Fragen sollten Sie im Erstgespräch stellen:

• Welche Gewerbeberechtigung haben Sie? Die Antwort lässt sich in GISA in einer Minute nachprüfen.
• Welche Ausbildung, wie viele Stunden? Ein Diplomlehrgang nach ACC-Standard umfasst rund 175 Stunden. Alles deutlich darunter ist eine Zusatzqualifikation, keine Ausbildung.
• Haben Sie selbst geführt? Für Führungsthemen ist eigene Führungserfahrung kein Muss, aber ein deutlicher Vorteil. Windischbacher, Zirkl, Fazekas und Kresitschnig nennen konkrete Jahre und Funktionen.
• Wie viele Sitzungen erwarten Sie für mein Thema? Wer ohne Rückfrage zwanzig Termine vorschlägt, verdient Skepsis. Sechs bis zehn sind für ein klar umrissenes Thema üblich.
• Was erfährt mein Arbeitgeber? Zahlt die Firma, gibt es drei Beteiligte. Klären Sie vorab schriftlich, dass Inhalte vertraulich bleiben und nur Termine und Ziele berichtet werden.
• Was kostet eine Absage? Bei Kern sind Stornos bis 48 Stunden vorher kostenlos, danach werden 50 Prozent verrechnet; bei Kleiner gilt eine Frist von 24 Stunden.

Ein Warnsignal ist, wenn ein Coach im Erstgespräch schon die Lösung kennt. Ein zweites, wenn er Heilversprechen macht. Coaching kann Burnout vorbeugen, behandeln kann es ihn nicht.

Selbst Coach werden: der Diplomlehrgang am WIFI

Wer nach einigen Jahren Führungserfahrung selbst coachen will, hat in Graz einen etablierten Weg: den Diplomlehrgang Systemischer Coach am WIFI Steiermark. Nikolas Strobl und Adelheid Kresitschnig haben ihn absolviert, Richard Windischbacher unterrichtet dort.

• Umfang: 9 Module mit 19,5 Seminartagen (156 Stunden), dazu 4 Supervisionsabende zu je 4 Stunden und 2 Stunden Lehrcoaching - insgesamt 174 Stunden, das entspricht 195,5 Lehreinheiten nach ACC-Standard
• Inhalte: Coaching-Prozess, Persönlichkeit, Werkzeuge im Einzelcoaching, digitales Coaching, Team-Coaching mit Outdoor-Teil, Verhandlungscoaching, interkulturelle Kompetenz, Praxisdemonstration
• Abschluss: Portfolioarbeit, Praktikum, Praxisdemonstration mit Fachgespräch; akkreditiert mit 18,5 ECTS
• Kosten: 5.800 Euro, alternativ 18 Teilzahlungen zu 340 Euro (insgesamt 6.120 Euro)
• Termine: Der Lehrgang ab 8. Oktober 2026 ist nicht mehr buchbar, der nächste läuft vom 25. Februar 2027 bis 14. Jänner 2028. Kostenlose Informationsabende gibt es am 16. Dezember 2026, am 12. Jänner 2027 und am 3. Februar 2027, jeweils 18.30 bis 20.30 Uhr.

Zwischen den Modulen treffen sich die Teilnehmenden achtmal selbst organisiert in Kleingruppen. Vor der Aufnahme gibt es ein Einzelgespräch, in dem die Voraussetzungen geklärt werden.

Für Grazerinnen und Grazer mit niedrigem Haushaltseinkommen kann der Grazer Fonds für Aufstieg und Entwicklung der Stadt einen Teil der Kosten übernehmen: bis zu 3.000 Euro pro Person für berufliche Weiterbildung. Voraussetzung sind ein Alter zwischen 18 und 64 Jahren, Erwerbstätigkeit und seit mindestens sechs Monaten ein Hauptwohnsitz in Graz. Anträge sind bis 4. Dezember 2026 möglich, die Weiterbildung muss spätestens am 14. Dezember 2026 beginnen. Für den Lehrgang ab Februar 2027 heißt das: auf die Fondsrunde 2027 warten.

Wer danach selbstständig coachen will, braucht zusätzlich eine Gewerbeberechtigung. Das WIFI-Diplom allein berechtigt nicht zur gewerblichen Ausübung - Details zum Befähigungsnachweis klärt das Gründerservice der Wirtschaftskammer.

Häufige Fragen

Was kostet ein Business Coach in Graz?

Die veröffentlichten Tarife liegen zwischen 90 Euro pro Termin und 210 Euro netto für 50 Minuten. Auf die Stunde gerechnet zahlen Privatpersonen 108 bis 168 Euro, Unternehmen bis zu 252 Euro netto. Ein Prozess mit acht Sitzungen kostet privat 700 bis 1.200 Euro. Die meisten Coaches nennen Preise erst nach einem Erstgespräch.

Brauche ich als Coach in Österreich eine Gewerbeberechtigung?

Ja. Coaching fällt je nach Schwerpunkt unter die Lebens- und Sozialberatung oder unter die Unternehmensberatung, beides sind reglementierte Gewerbe. Ob ein Coach eine Berechtigung hat, zeigt die öffentliche GISA-Abfrage.

Kann ich Coaching von der Steuer absetzen?

Nur in Ausnahmefällen. Coaching zu Kommunikation, Konflikten oder Persönlichkeitsentwicklung gilt als private Lebensführung, weil es auch privat nützt. Der Unabhängige Finanzsenat in Graz hat 2013 ein Karrierecoaching um 5.000 Euro nicht als Werbungskosten anerkannt. Bessere Chancen bestehen, wenn der Arbeitgeber zahlt.

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Psychotherapie?

Coaching arbeitet mit gesunden Menschen an beruflichen Zielen, ohne Diagnose und Behandlung. Psychotherapie behandelt psychische Erkrankungen und kann von der Krankenkasse bezuschusst werden. Coaching ist nie eine Kassenleistung.

Wie viele Coaching-Sitzungen brauche ich?

Für ein konkretes Thema wie eine neue Führungsrolle oder einen Konflikt rechnen Grazer Coaches mit sechs bis zehn Sitzungen. Bei Richard Windischbacher kommen Klientinnen und Klienten im Schnitt einmal im Monat, sein Leadership-Programm läuft über sechs Monate.

Funktioniert Business Coaching auch online?

Für Einzelcoaching ja, fast alle Grazer Coaches bieten es per Zoom oder Teams an. Für Teamworkshops und Konfliktklärungen bevorzugen die meisten den gemeinsamen Raum, weil Stimmungen und Dynamiken dort sichtbarer sind.